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      團隊建設的目的和目標

      團隊建設的目的和目標

      團隊建設可以有許多目的和目標。進行團隊建設的共同目的是:-


      建立團隊融洽關系

      加強現有團隊

      打造高績效團隊

      調整項目團隊(項目團隊干預)

      在團隊中發展相互依賴

      在企業團隊建設環境中,在建立團隊建設的總體目標后,通過培訓/學習需求分析 (TNA/LNA) 或從我們的反饋中確定有形和無形的學習目標或期望的學習成果客戶。示例目標是:-


      加強團隊中的關系和凝聚力。

      點燃成就精神,實現卓越績效。

      確定獲勝團隊的 5 個組成部分。

      學習和內化企業價值觀。

      提高團隊溝通效率。


      團隊建設 - 有效團隊的組成部分

      組成

      團隊應該由能夠為團隊的職能角色做出貢獻的成員組成。


      溝通

      溝通是任何有效團隊的重要組成部分。團隊在內部與項目負責人、與其他工作團隊以及與客戶或業務合作伙伴進行溝通。


      目標的明確性

      工作團隊需要具體而有意義的目標。一個關鍵的區別是團隊有共同的目標,理想地激勵所有團隊成員一起工作。


      蘇州團建凝聚力互動

      團隊中的一個關鍵發展是分配角色、商定截止日期和安排團隊會議的過程。清晰的工作流程可幫助每個團隊成員了解他在團隊中的角色以及隨著項目的進行而進行協作的要求。兩個主要因素——相互問責和互補技能——通常會推動團隊的成功。每個團隊成員都需要接受他是比自己更廣泛的事物的一部分,并且當團隊成員推動時,這是為了團隊的利益。


      上海團建文化

      這是一組規范,在沒有明確政策或指導方針的領域指導團隊。

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